Russian English

Подход Сентео

С помощью нашего тактического, поэтапного подхода мы реализовываем стратегическое видение клиентов.

Большинство компаний имеют некоторое собственное представление о том, чего они хотят достичь, с точки зрения своего развития. В большинстве случаев эти  цели выражены в стратегическом видении в форме документа, который составляется внутри компании или с помощью внешних стратегических консультантов. Обычно стратегическое видение образуется на базе исследования текущей ситуации в компании, анализа признаков поведения клиентов, анализа конкурентной среды на рынке, и подробного очертания возможностей, которые имеют место быть на рынке в целом.

Но, к сожалению, большинство стратегических видений ограничиваются только этим и не включают в себя тактический, поэтапный план развития и календарь внедрения, которые просто необходимы для практического управления любой комплексной трансформацией.

Также, компании часто забывают о потребности в структуризации показателей, по которой можно мерить прогресс, и общую финансовую рационализацию принятого стратегического видения. Любая компания должна четко понимать, чем можно оправдать те огромные усилия и затраты перед тем как что-то делать.

 

В то время как Сентео также предлагает услуги в сфере стратегических консалтинговых услуг, как и большинство других консалтинговых компаний, наш подход, по своей натуре, больше фокусируется на тактических элементах. Мы работаем с клиентами не только, чтобы понять и оценить их текущее состояние и улучшить их стратегию, но также и ради того, чтобы помочь им структурировать четкий путь или "дорожную карту" (англ. "roadmap"), состоящий из поэтапных проектов, которые способны реализовать или внедрить всё необходимое для достижения стратегических целей.

Наши консультанты работали в компаниях в более чем 30 странах мира и они дизайнировали, строили, меряли и управляли успешно трансформировавшимся бизнесом. Тогда как многие консультанты предлагают теорию и бумагу, Сентео работает с клиентами на протяжении всего проектного процесса, от начала до конца, чтобы проследить полную реализацию поставленных целей.

Многие из наших клиентов располагают информацией о том "чего" они хотят добиться, тогда как Сентео помогает им понять "как" этого добиться наиболее эффективным образом, избегая типичные ошибки и проектные риски, которые непременно всплывают в большинстве крупных трансформационных проектах.

 

Изучение текущей ситуации, стратегических целей, факторов влияния на готовность компании к выполнению требуемых задач, рисков, процессов и внутренних ресурсов.

Составление начальной концепции и основополагающих элементов для создания полноценного плана развития на предполагаемый период, согласно с стратегическим видением компании.

Доработка концепции развития с достаточным уровнем детализации для четкого понимания того, что требуется внедрить в период развития, учитывая возможные изменения.

Составление плана действий для реализации всех элементов развития, учтенных в согласованной концепции развития, включая базовую оценку ресурсов, времени и финансовых затрат.

Определение конкретных финансовых показателей (KPI) и условий с целью регулярнога измерения эффективности и контроля. Детальное описание (карта) инвестиционных затрат, связанных с трансформацией, вместе с точкой окупаемости и прогнозируемым возвратом на инвестиции (ROI).

В дополнение к сказанному команда опытных специалистов Сентео также способна работать в тесном контакте с внутренними проектными группами в компании Клиента, оказывая экспертную поддержку и сопровождение во время внедрения. В случаях, когда такая помощь необходима Клиенты обычно указывают на уровень вовлечения наших ресурсов, который варьируется между ограниченным участием и полным проектным управлением ("под ключ").